Duurzame inzetbaarheid

Maatschappelijke, technologische en economische ontwikkelingen gaan razendsnel. Denk aan langer doorwerken, automatisering en robotisering, of de continu veranderende vraag naar personeel. Dit vraagt om wendbare en arbeidsfitte organisaties én medewerkers. Tegelijk levert een zichtbaar beleid voor duurzame inzetbaarheid ook iets op: een flexibele en productieve arbeidsorganisatie die aantrekkelijk is voor (nieuwe) medewerkers en waarin werknemers zich blijvend ontwikkelen. Zo blijven medewerkers inzetbaar voor huidige en toekomstige werk en kunnen organisaties hun bedrijfsprocessen optimaal continueren.

In verschillende sectoren is er een tekort of juist een overschot aan personeel. Een tekort vraagt van organisaties dat ze investeren in opleiding en ontwikkeling om medewerkers te behouden. Bij een overschot is een investering in omscholing nodig, zodat medewerkers hun talenten elders op de arbeidsmarkt kunnen inzetten. Enerzijds staan organisaties dus voor de opgave hun instelling of sector aantrekkelijk te houden voor medewerkers en anderzijds moeten ze vooruitzien op situaties waarin het nodig is afscheid te nemen van medewerkers. Samen met trends als verhoging van de AOW- en pensioenleeftijd, flexibel werken en technologische ontwikkelingen, maakt dit duurzame inzetbaarheid tot een complexe opgave.

Onze kracht ligt in het verbinden van werkgever en medewerker door het achterhalen van het gezamenlijk belang. Daarbij vragen we door op beleidsdoelen, en vertalen we die naar inzichten en praktische HRM-instrumenten voor op de werkvloer. Concrete voorbeelden: strategische sessies, teamdialoog, strategische personeelsplanning, generatiepact, loopbaanpaden, jobcrafting, mobiliteit, en inspiratiesessies. Zo zorgen we er samen voor dat medewerkers in jouw organisatie gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn en blijven!