Met de video van het Zorginstituut (zie ook hieronder) is de bewustwordingscampagne #dezorgvanmorgen gestart. Met de campagne nodigt het instituut iedereen uit om via sociale media mee te praten over de toekomst van de zorg in Nederland. Het Zorginstituut stuurt ook aan op een nieuwe norm, zoals ook in het Regeerakkoord is omschreven: passende zorg.
Passende zorg
Met passende zorg gaat niet alle aandacht en geld naar ziekte en behandeling, maar wordt de organisatie, financiering en het aanbod van zorg meer gericht op preventie, gezondheid en kwaliteit van leven. Of, zoals het Zorginstituut passende zorg zelf omschrijft, van ‘voor elke kwaal een behandeling’, naar het aanpakken van maatschappelijke oorzaken van ziekte zoals bijvoorbeeld schuldenproblematiek of onveiligheid.
CAOP-adviseur Ivo Zuidervaart, als programmamanager vanuit het CAOP betrokken bij het Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg & Welzijn (AZW), vindt het een goed uitgangspunt: ‘Uit alle scenario’s die we vanuit het AZW-programma uitvoeren, blijkt dat de tekorten groot blijven en niet oplosbaar zijn als de vraag naar zorg hoog blijft. Er zijn dus fundamentelere keuzes nodig, waarbij preventie een belangrijk onderdeel is. Minder vraag, is minder zorg. Want de zorg is momenteel vooral ‘end-of-pipe’ georganiseerd. Dit betekent dat we pas gaan behandelen op het moment dat mensen klachten krijgen of ziek worden. Effectiever is om te kijken naar de oorzaak waarom er zoveel zorgvraag is. Als je daarvan de oorzaken aanpakt, zal de instroom minder worden en kunnen we goede zorg blijven leveren. Vanuit het AZW-programma hebben we bijvoorbeeld recent het onderzoek ‘Kansen voor anders werken’ laten uitvoeren rondom het verschuiven van werkzaamheden naar andere domeinen. Maar vergis je niet: de problematiek is heel complex binnen het huidige systeem. Er is dus géén eenduidige eenvoudige oplossing.’
Initiatieven om personeelstekorten in de zorg tegen te gaan
Het CAOP werkt samen met verschillende arbeidsmarktfondsen die zich inzetten om verdere tekorten op de arbeidsmarkt zoveel mogelijk te voorkomen en te verkleinen. Hieronder een aantal initiatieven.
MDIEU
Zo zetten veel sectoren in op duurzame inzetbaarheid om mensen te behouden en maken daarbij momenteel gebruik van de MDIEU-subsidieregeling. Niels Mooij, fondsmanager bij het CAOP, licht toe: ‘Sociale partners in de branches ziekenhuizen starten bijvoorbeeld projecten voor betere roosters, het beter inspelen op toekomstige veranderingen in het werk, de soms knellende combinatie van werk en mantelzorg en generatiebeleid op maat voor jong en oud. Een goed beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid leidt uiteindelijk tot meer vitale en arbeidsfitte medewerkers. Daarnaast zijn organisaties die inzetten op duurzame inzetbaarheid wendbaarder en kunnen beter omgaan met maatschappelijke, economische en technologische ontwikkelingen. Medewerkers blijven zich zo ontwikkelen, waardoor zij hun mogelijkheden zoveel mogelijk verbreden en blijvend inzetbaar zijn voor huidig en toekomstig werk.
Gezond werken
Het CAOP zoekt ook de samenwerking met andere partijen, zoals met Alles is Gezondheid en iPH (Institute for Positive Health) bij een recente publicatie over Positief Gezond Werkgeverschap, waarbij het gaat over veerkracht en wat het leven van mensen betekenisvol maakt en niet over wat mensen mankeren of niet kunnen. Positief Gezond Werkgeverschap gaat uit van zes domeinen die met elkaar verbonden zijn en geven een indicatie van hoe gelukkig en gezond iemand is en daardoor ook meer in staat en bereid is om langer door te werken.
Het CAOP werkt ook samen met IZZ in trajecten waarin we zorgorganisaties ondersteunen in het gezond werken. Van het harmoniseren van beleid tot aan het voeren van het gesprek met medewerkers en bestuurders over wat er op de werkvloer nodig is om gezond te kunnen werken.
Marjon Gerts, sectormanager bij CAOP, over deze initiatieven: ‘Met deze initiatieven verbreden we de focus van ‘arbeidsmarkt’ naar ‘werken in de zorg’. Hoe kan dat anders (georganiseerd worden) en hoe kunnen medewerkers dat gezond volhouden? Heel veel meer personeel erbij gaat namelijk niet lukken in deze tijd van brede personeelstekorten. Hierbij kan het ook helpen op zoek te gaan naar onbenut arbeidspotentieel via bijvoorbeeld het Platform Naar Werk en zogenaamde zij-instromers via (verkorte) leertrajecten kwalificerend te scholen, zoals via de Nationale Zorgklas. Dus echt anders kijken naar werken en leren in de zorg.’
Meer informatie
Wil je meer weten over de projecten en ons werk voor de verschillende arbeidsmarktfondsen die actief zijn in de sector zorg? Wil je graag een gesprek aanvragen met onze zorgadviseurs over de toekomst van werken in de zorg? Neem dan onderaan deze pagina contact op met Marjon Gerts.
