Machteld Huber is grondlegger van het gedachtegoed van Positieve Gezondheid en is oprichter van iPH. Zij is van oorsprong huisarts en nadat zij aan het begin van haar loopbaan ziek werd, ontdekte ze dat ze haar herstel actief en positief kon beïnvloeden. Ze besloot vervolgens als onderzoeker verder te gaan en gezondheidsbevordering meer op de kaart te zetten. Fysieke problemen, burn-out of stress kunnen te maken hebben met onderliggende problemen als eenzaamheid, armoede, zingeving of gebrek aan zelfacceptatie. ‘Het is ook belangrijk dat iemand leuk en betekenisvol werk uitoefent, veerkrachtig is en goed met tegenslagen om kan gaan. Deze publicatie richt zich daarom op alle aspecten van het leven, legt de focus op positiviteit en kan werkgevers inspireren’, geeft Touw aan.
Publicatie Positief Gezond Werkgeverschap
Positief Gezond Werkgeverschap gaat uit van zes domeinen die met elkaar verbonden zijn en bepalen hoe gelukkig en gezond iemand is, met de focus op werk. Hiervoor is een gespreksinstrument ontwikkeld in de vorm van een spinnenweb (zie hieronder). Met het invullen van het spinnenweb door een medewerker ontstaat er inzicht in de ‘veranderwens’. Naar aanleiding daarvan kan ‘het andere gesprek’ gevoerd worden. Wat is voor een medewerker echt belangrijk? Wat zou hij willen veranderen? Waar wordt hij blij van?
De zes domeinen waar het spinnenweb uit bestaat:
- Lichaamsfuncties; gezond en fit, goed slapen en bewegen
- Mentaal welbevinden; zelfacceptatie, goed kunnen communiceren en omgaan met veranderingen
- Zingeving; levenslust, idealen en vertrouwen
- Kwaliteit van leven; in balans zijn, je veilig voelen, onderdak hebben en kunnen voorzien in levensonderhoud
- Meedoen; sociale contacten, meedoen in de maatschappij, erbij horen
- Dagelijks functioneren; zorgen voor jezelf, grenzen kennen, hulp vragen, kunnen werken
Handelingsperspectief en instrumenten vitaliteit en betrokkenheid werknemers
Om Positieve Gezondheid onderdeel van het werk te maken, draagt zowel de werkgever als de werknemer verantwoordelijkheid. Zo moet een werknemer vooral zelf bereid zijn om stappen te maken en te investeren in zijn veerkracht en welbevinden, en daar kan de werkgever goed bij helpen. De uitkomst van het gesprek over de veranderwens van de werknemer biedt handelingsperspectief. Samen met een leidinggevende of HR-adviseur, bedenkt de werknemer wie of wat kan helpen om verder te komen. Hier heeft de werkgever diverse instrumenten voor, zoals het spinnenweb, een vitaliteitsscan en het investeren in een sociaal veilige werkomgeving. In de publicatie staan meerdere instrumenten die kunnen helpen.
