Onderzoek naar blootstelling aan Chroom-6: hoe nu verder?
Werkenden bij Defensie, de NS en in Tilburg zijn in het verleden ziek geworden nadat zij zijn blootgesteld aan chroom-6.… Meer
Blog
Door de coronapandemie werk ik zelf al meer dan een jaar thuis en ik ben lang niet de enige. Volgens het CBS werkten in 2020 gemiddeld vier op de tien werkenden thuis. Tijdens de lockdowns was dat zelfs ongeveer de helft. Ik ben benieuwd wat er in organisaties gebeurt als het straks zomer wordt en steeds meer mensen gevaccineerd zullen zijn. Blijft het thuiswerken dan bestaan? En vooral: hoe blijft dat en wat betekent dat voor organisaties en werkenden?
Blog Patrick Banis
Ook voor mij was het thuiswerken in het begin van de coronatijd best even wennen. Maar na een tijdje vond ik het eigenlijk zo goed gaan dat ik nauwelijks op kantoor ben geweest toen dat kon in de zomer van 2020. Uiteraard merk ik ook dat je sociale contacten mist, gezelligheid met mensen om je heen, of lekker brainstormen. En ook een goed gesprek op het terras bijvoorbeeld, al was dat überhaupt lastig de laatste maanden. De wereld is gedwongen een stuk kleiner geworden. Maar aan de andere kant ook veel groter en efficiënter door alle online mogelijkheden.
Ik hoor dus bij die 50 % die kan thuiswerken. Een heleboel mensen kunnen dat helemaal niet Denk aan leraren, die nu gelukkig weer voor de klas kunnen staan. En aan artsen en verpleegkundigen die overwerken omdat ziekenhuizen helaas nog overuren draaien door de vele opnames. Van degenen die wel mogen of moeten thuiswerken, wil de meerderheid dat ook na de pandemie blijven doen (zo blijkt bijvoorbeeld uit recent onderzoek van het CPB en een meting van TNO). Niet fulltime, maar gemiddeld 50 % van de werkweek. Dat percentage kwam ook laatst voorbij in een onderzoek onder werknemers van de Rijksoverheid.
Minder reistijd, meer tijd voor de combinatie werk en gezin en efficiënter kunnen werken, zijn belangrijke redenen om deels thuis te willen blijven werken. Naar je werkplek ga je voor sociale ontmoetingen met je collega’s, om verbinding te houden met het bedrijf, in beeld te blijven voor carrièrekansen en om te brainstormen. Individueel werk kan dus thuis, maar voor de collectieve activiteiten willen we graag weer naar kantoor.
Over de inrichting van het kantoor waren een aantal grote bedrijven laatst in het Financieele Dagblad duidelijk: we gaan niet meer terug naar vroeger. Dat betekent dus het einde van de vaste werkplek en bureaus vol met desktops. Als je als organisatie de ontmoeting wilt faciliteren, heb je meer overlegruimtes nodig waar je met elkaar inspiratie kunt opdoen. In je eentje een stuk uitwerken, dat kan thuis ook wel.
Aan de andere kant willen werknemers die klein behuisd zijn misschien juist wel naar kantoor komen om dat stuk uit te werken, omdat ze thuis minder geconcentreerd kunnen werken. En werknemers die alleen wonen, willen misschien dat stuk op kantoor komen uitwerken omdat ze mensen om zich heen willen hebben en het vele thuiswerken een negatief effect heeft op hun welbevinden.
Kortom, maatwerk is nodig en dat biedt veel kansen voor een modern HRM-beleid. Het idee van one size fits all stond al onder druk, maar past na corona echt niet meer. De vraag is: hoe zorgen we ervoor dat medewerkers goed in hun vel zitten, zich blijven binden aan een organisatie en daarmee langdurig goed werk afleveren? Daarvoor moeten we kijken of we arbeidsvoorwaarden op maat kunnen maken en of allerhande regelingen flexibeler kunnen. Maar vooral moeten we werken aan een cultuurverandering.
Die cultuurverandering vraagt ook om een andere aansturing en coaching in de organisatie. En dat vraagt weer iets van leidinggevenden, omdat je niet meer kunt sturen op aanwezigheid. De uitdaging is meer te sturen vanuit de bedoeling: waarom doen we als organisatie wat we doen en hoe draag je daar als team of werknemer aan bij? Zo kun je meer sturen op output in plaats van op input en aanwezigheid. Ook kun je als leidinggevende kantoormomenten organiseren waarbij je als team samen inspiratie opdoet en het gezellig hebt. Daarnaast is het natuurlijk belangrijk voor de werknemer dat die gezien wordt als het even minder gaat, óók bij het thuiswerken. Wat dat laatste betreft, hebben leidinggevenden het afgelopen jaar al kunnen oefenen.
Belangrijker dus dan de vraag hoe je straks het kantoor gaat inrichten, is een HR-beleid op maat en een leidinggevende die oog heeft voor elk teamlid. Dan zullen werknemers zich sneller thuis voelen in de organisatie, of ze nu op kantoor werken of vanuit huis.
Werkenden bij Defensie, de NS en in Tilburg zijn in het verleden ziek geworden nadat zij zijn blootgesteld aan chroom-6.… Meer
Een werkgever moet voor iedereen die er werkt een sociaal veilige en integere werkomgeving bieden. Om als organisatie zo’n werkomgeving… Meer
Ze omspannen hetzelfde decennium: de ‘Lerarenagenda 2013-2023’ en het bestaan van de bijzondere Leerstoel Onderwijsarbeidsmarkt van Tilburg University en CAOP.… Meer
Hoe ziet onze toekomst er straks uit met een tekort aan zorgmedewerkers? En voor welke moeilijke keuzes komen we dan… Meer
Hannah Postma is de winnaar geworden van de CAOP-scriptieprijs 2022. Op donderdag 9 maart 2023 heeft zij de prijs in… Meer
Voorheen was de maatwerkregeling duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden (MDIEU) alleen beschikbaar voor sectoren, maar daar komt verandering in. Bedrijven… Meer
Hoe richt je de structuur van een organisatie in om duurzaam aandacht te houden voor sociale veiligheid? Welke rol spelen… Meer
Maar we gaan graag met je in gesprek. Neem contact op en wij koppelen je vrijblijvend aan één van onze experts.