Blog

Hoe je betekenisvolle relaties aangaat in de werkomgeving

Om betekenisvol werk te leveren, werken we meestal samen met anderen. Dat gebeurt op individueel niveau, bijvoorbeeld binnen een team, maar ook op het niveau van de organisatie. Door betekenisvolle relaties aan te gaan, zorg je voor een goede samenwerking, waardoor je nog meer het verschil kunt maken.

27-02-2020

In onze bundel ’17 verhalen over betekenisvol werk’ geven de meeste geïnterviewde professionals aan hoe belangrijk het voor hen is om samen te werken met anderen. Het is zelfs een van de redenen die hun werk voor hen betekenisvol maakt. Zo zegt beleidsmedewerker Mpanzu Bamenga:

‘Het geeft mij voldoening als je samen werkt voor hetzelfde doel en van elkaar leert. Bij een goede samenwerking is 1 en 1 samen 3 en ontstaat dus synergie.’

Anneke Jansen, taaldocent voor laaggeletterden, geeft aan dat ze energie krijgt van de samenwerking op lokaal en regionaal niveau:

‘Ik werk heel goed zelfstandig en ik kan de motivatie voor dit werk ook goed uit mezelf halen, maar juist door samen te werken met lokale partners in de stad en collega-docenten in de regio, geeft het werk mij nog meer voldoening.’

Relaties bepalen ons handelen

In een samenwerking tussen collega’s of tussen partijen mag je ervan uitgaan dat iedereen van goede wil is om de samenwerking te doen slagen. Toch gebeurt het regelmatig dat de samenwerking niet zo succesvol verloopt. Collega’s houden zich niet aan afspraken of partijen stellen hun eigen belang boven het gezamenlijke doel. Hoe komt dit?

Organisatieadviseur Ina Ahuis schrijft in haar boek ‘Betekenisvolle werkrelaties’ (2019) dat mensen handelen vanuit relaties. Hoe wij ons tot de ander verhouden, kleurt ons beeld van de sociale context en bepaalt hoe wij ons in een situatie gedragen. Als de kwaliteit van een relatie minder goed is, gebruiken we allerlei beschermingsstrategieën om gezichtsverlies te voorkomen. Dat kan ertoe leiden dat een leidinggevende zegt transparantie heel belangrijk te vinden, maar toch niet transparant is in sommige situaties. Of dat een team wel het belang inziet van vernieuwing, maar toch niet echt tot vernieuwing komt. Hoe beter een werkrelatie is, hoe meer open en eerlijk we naar elkaar kunnen zijn en hoe meer we uiteindelijk zullen bereiken.

Open houding

Wanneer een samenwerking niet soepel verloopt, is het goed een stap terug te doen en te onderzoeken waar ons beeld van de relatie door gekleurd wordt en welke overtuigingen ons mogelijk in de weg staan. Door te blijven redeneren ‘Ik zie het goed en de ander ziet het fout’ of ‘We hebben het al zo vaak gezegd, maar zij houden zich toch niet aan de afspraken’ zal de relatie niet verbeteren. Maar als je eerlijk naar jezelf en de ander kijkt en vanuit een open houding en oprechte interesse het gesprek aangaat, biedt dat ruimte voor vruchtbare samenwerking, en uiteindelijk voor verandering, groei en innovatie.

Nurullah Gerdan, beleidsadviseur bij de gemeente Haarlemmermeer, ervaart ook in zijn werk dat je juist veel kunt bereiken als je open staat voor samenwerking met mensen die anders in elkaar zitten dan jijzelf. In de bundel ’17 verhalen over betekenisvol werk’ vertelt hij:

‘Iedereen is anders en dat spreekt me juist zo aan. Ik ben ervan overtuigd dat mensen en organisaties het meest succesvol zijn als ze werken met mensen die complementair zijn aan elkaar. Door mensen om je heen te verzamelen die anders zijn dan jezelf, krijg je meer voor elkaar.’

Betekenisvolle relaties aangaan

Om een betekenisvolle relatie aan te gaan, kun je bedenken hoe je van waarde kunt zijn voor de andere partij. Als je iets voor de ander kunt betekenen, dan zal die ander veel sneller bereid zijn met je samen te werken en zal de relatie sterker worden. De ander zal ook sneller bereid zijn iets voor jou te betekenen en zo ontstaat een win-winsituatie.

Als je bijvoorbeeld leidinggevende bent, zou je aan je medewerker kunnen vragen wat hij echt nodig heeft om zijn werk goed te doen en hoe je daarbij kunt helpen. Dat bevordert een goede relatie en kan een medewerker ook nog eens binden aan het team of de organisatie.

Als je als organisatie iets wilt bereiken met meerdere partijen (bijvoorbeeld in een sectoraal overleg), stap dan over je eigen belangen heen en ga op zoek naar het gezamenlijk belang. Kijk ook waar je elkaar tegemoet kunt komen.

Door op deze manier betekenisvolle relaties aan te gaan, ontstaat er een prettige werkomgeving, bereik je meer en kun je samen ook nog eens van meer waarde zijn voor anderen. Zo ga je echt samen werken aan betekenisvol werk.

Download de bundel ‘17 verhalen over betekenisvol werk’

Wil je meer weten over betekenisvol werk en ben je benieuwd naar de 17 verhalen uit onze bundel? Vraag dan een digitaal exemplaar aan.

Wil je hier meer over weten?

Ruud
van der Aa

Gerelateerde artikelen

Blog

Martin Sommer: ‘Zelfgenoegzaamheid Nederland verstoort open blik op arbeidsmarkt’

11-11-2020

Journalist en columnist Martin Sommer van de Volkskrant kijkt met een kritische blik naar de overheid. Wij hebben hem naar… Meer

Hoe je betekenisvolle relaties aangaat in de werkomgeving

Relaties bepalen ons handelen

Open houding

Betekenisvolle relaties aangaan

Download de bundel ‘17 verhalen over betekenisvol werk’

Wil je hier meer over weten?

Ruud van der Aa

Gerelateerde artikelen

Martin Sommer: ‘Zelfgenoegzaamheid Nederland verstoort open blik op arbeidsmarkt’

CAOP en Sardes willen samen verder

Geheimhouding vragen aan OR mag alleen onder voorwaarden

HR-professionals zien meerwaarde van mediation in arbeidsverhoudingen

Inspiratie om nieuwe technologie in de organisatie te integreren

OR-regels rond mondkapje op het werk en quarantaine na vakantie

Inspiratiemodel nieuwe technologie biedt handvatten voor de praktijk

Handreiking helpt docenten te werven voor tekortvakken voortgezet onderwijs

Ethisch leiderschap en dilemma’s in het Covid-19-tijdperk

Van werk naar werk: hoe voorkomen we dat mensen tussen wal en…

Martin Sommer: ‘Herwaardering van de overheid?’

CAOP begeleidde OM naar nieuwe procedure voor benoeming topfuncties

Week van de mediation: gratis workshop mediationskills voor HR-professionals

Risico’s en kansen voor de arbeidsmarkt na de coronacrisis

Verdere aanpak van lerarentekort en werkdruk in het onderwijs

Meer dan € 700 miljoen als reddingsboei voor de cultuursector

Pensioenafspraken over duurzame inzetbaarheid in 2021 verder uitgewerkt

Defensie zet in 2021 verder in op verbetering sociale veiligheid

Nieuwe ijkpunten funderend onderwijs na aflopen sectorakkoorden

Integriteit bestuurders krijgt prioriteit van kabinet

Verlenging steunmaatregelen en extra budget voor arbeidsmarkt

Op weg naar inclusievere arbeidsmarkt met wetsvoorstel Breed Offensief

Breed pakket aan maatregelen moet werken in de zorg aantrekkelijker maken

Kabinet investeert in regelingen voor duurzaam ontwikkelen

Extra geld naar digitalisering zorg

OCW trekt € 224 miljoen extra uit om leerachterstanden weg te werken

‘Nieuwe technologie moet de mens dienen en niet andersom’

‘Transparantie uiterst belangrijk bij communicatie coronamaatregelen’

‘Investeer in anders organiseren van het werk in zorg en onderwijs’

Inspiratiesessie biedt mooie voorbeelden van duurzaam ontwikkelen

Leidt digitalisering in het voortgezet onderwijs tot lagere werkdruk?

Onderwijstijd: meer of minder?

Digitalisering in het onderwijs: investeer in sociale ondersteuning

Manifest Vrije zones verschaft inzicht in disbalans economische opleidingen met arbeidsmarkt

Mag de werkgever de loonsverhoging uitstellen?

Hoe ga je om met kandidaatstelling voor de OR-verkiezing?

Coronacrisis zorgt voor omwenteling in publieke sector − of niet?

Corona zorgt voor dilemma’s in arbeidsrecht en arbeidsvoorwaarden

‘Post-coronatijd vraagt om verbindend leiderschap’

Boter bij de vis voor de vitale beroepen?

De kansen voor goed werk

Hoe groot is de impact van de crisis op arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden?

Bonus om lerarentekort in Amsterdam op te lossen

Hoe kan de coronacrisis helpen tekorten in zorg en onderwijs op te…

Samenwerking Meldpunt Integriteit Defensie en CAOP nu officieel

Op weg naar lerende praktijken in de schuldhulpverlening

Corona, de ondernemingsraad en het arbobeleid

Heb je als OR inspraak op veranderende openingstijden?

Vraag en antwoorden webinarserie Hoe werken we na de crisis?

Hoe voorkomen we dat de publieke sector de crisis betaalt?

‘Bied zorgpersoneel bescherming via compensatieregeling’

Wat is de impact van de coronacrisis op de arbeidsmarkt?

Hoe zorg je als OR voor gedragsverandering?

Zittingstermijn van de OR verlengen door coronaperiode?

Vakantie intrekken wegens coronacrisis, mag dat?

OR, maak het arbobeleid thuiswerkproof

Het bevoegdhedenstelsel vo is toe aan vernieuwing

Succes en falen van hervormingen in de publieke sector

Ethisch leiderschap in coronatijd

Mag een ziek OR-lid de overlegvergadering bijwonen?

Mogen vrijwilligers lid worden van de ondernemingsraad?

Op weg naar het nieuwe normaal

Attendeer leraren op mogelijkheid voor LOF-aanvraag

Minicollege over overheidsmanagers in coronatijd

Veranderingen in werk door de coronacrisis: de vier A’s

Taakzwaarte en werkdruk in het onderwijs

Beloning werknemers in cruciale beroepen

Meer dan vitale beroepen

De overheidsmanager in het coronatijdperk

Wat de coronacrisis ons leert over techniek en samenwerking

Tips voor samenwerking vertrouwenspersoon en OR

Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen OR en PVT?

Ruud
van der Aa