AZW vaart nieuwe koers: kennisdeling wordt prioriteit
Onderzoeksprogramma AZW gaat de komende vijf jaar door met een nieuwe opzet. Zo richten ze zich minder op het doen… Meer
Artikel
De komende vijf jaar investeren het ministerie van VWS en de gezamenlijke arbeidsmarktfondsen van de sector zorg en welzijn € 10 miljoen in het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg & Welzijn (AZW). Aan de hand van een design thinking-traject zijn de verschillende partijen tot een nieuwe missie, visie en bouwstenen gekomen. CAOP’er Ivo Zuidervaart is, samen met Johan Siegert van FCB, programmamanager van AZW en vertelt hier meer over.
AZW bestaat al 30 jaar en heeft als doel om alle kennis en data over de arbeidsmarkt van de sector zorg en welzijn te ontsluiten, zodat de sector op de hoogte is van de ontwikkelingen en daarop tijdig kan inspelen. Het CAOP en FCB, het arbeidsmarktplatform voor de branches sociaal werk, jeugdzorg en kinderopvang, voeren samen het programmamanagement uit van AZW. Samen met de andere betrokken arbeidsmarktfondsen StAG, StAZ, SoFoKleS, SSFH, A+O VVT en O&O GGZ en het ministerie van VWS is de koers bepaald voor de komende vijf jaar.
Om een stevige basis te leggen voor de samenwerking tussen de arbeidsmarktfondsen en het ministerie van VWS is volgens de design thinking-methode de missie en visie bepaald voor de komende vijf jaar. ‘We bespraken met stakeholders de koers van AZW’, vertelt Ivo Zuidervaart, ‘waar gaat het nou naartoe? Daar kwamen tijdens de design thinking-sessie opvallende dingen uit.’
Bij design thinking staat de gebruiker en zijn behoeftes centraal. Tijdens een design thinking-sessie draait het om het begrijpen van de mensen voor wie een product of dienst ontwikkeld wordt. Ivo Zuidervaart legt uit wat het traject opleverde: ‘Eigenlijk stelden we elkaar de vraag: wat doe je eigenlijk met al die informatie die AZW verstrekt? En is dit de informatie waar je écht iets mee kunt? We concludeerden dat direct betrokkenen, zoals beleidsmakers en onderzoekers, zeker met de onderzoeken, data, analyses en prognoses aan slag gingen en daarmee ook heel tevreden zijn, maar dat dit volgens hen voor anderen toch lastiger leek. De vraag ontstond: hoe organiseren we dat kennis over de arbeidsmarkt van zorg en welzijn effectief vanuit het AZW-programma landt op de bestuurlijke tafels? Want daar doen we het voor. We ontdekten tijdens de sessies dat we een splitsing moesten maken tussen de direct betrokkenen bij het programma (de ‘in-crowd’, ofwel de ‘insiders’) van onder andere beleidsmakers, adviseurs, communicatieadviseurs en onderzoekers en de diegenen waar we het uiteindelijk echt voor doen (de ‘out-crowd’, ofwel de ‘outsiders’) van bestuurders en beslissers. We zorgen dat de komende jaren de insiders goede analyses en prognoses via communicatiemiddelen als infographics en bijeenkomsten krijgen om goed advies aan hun eigen bestuurders te kunnen geven zodat zij goede beslissingen kunnen nemen.’
Een van de nieuwe plannen van AZW is om direct het gesprek aan te gaan met alle betrokkenen. Ivo Zuidervaart licht toe: ‘De AZW-insiders willen zelf echt betrokken zijn bij de content en actief met vragen aan de slag. We gaan dit samen doen. We bouwen een community om elkaar te ontmoeten en van elkaar te leren. We faciliteren dat natuurlijk graag! We brengen zo informatie, maar geven anderen ook de kans om daarop te reageren en onderling het gesprek aan te gaan. Ik kijk er naar uit om te zien wat het oplevert!’
Om toekomstgericht te kunnen werken, hebben de arbeidsmarktfondsen en het ministerie van VWS een aantal bouwstenen opgesteld:
‘We werken nauw samen met FCB en zijn volledig gelijkwaardig met elkaar’, vertelt Ivo Zuidervaart over de manier waarop het programmamanagement is georganiseerd, ‘het is een mooie samenwerking. Het belangrijkste is dat je elkaar iets gunt. We doen het samen en vullen elkaar ook goed aan. Vanuit CAOP leveren we onder andere programmamanagement, secretariaat en communicatie.’
Onderzoeksprogramma AZW gaat de komende vijf jaar door met een nieuwe opzet. Zo richten ze zich minder op het doen… Meer
De laatste jaren was het CAOP betrokken bij verschillende onderzoeken naar mogelijke blootstelling van personeel aan chroom-6. Dit speelde bij… Meer
Het nieuwe jaar is gestart en dus is het weer tijd voor goede voornemens. Voor veel mensen gaat dat over… Meer
Het Europees Parlement en de EU-lidstaten hebben een akkoord bereikt over de richtlijn ‘loontransparantie’. De richtlijn moet er onder andere… Meer
Sociale veiligheid stond in 2022 hoog op de agenda van bestuurders en moet ook in de komende jaren prioriteit krijgen… Meer
In het OR/Magazine van december 2022 beantwoorden de experts medezeggenschap van het CAOP de volgende vraag: Wat mag er allemaal… Meer
Zeger van der Wal, hoogleraar aan de Ien Dales leerstoel van het CAOP en de Universiteit Leiden, stelt dat veel… Meer
Maar we gaan graag met je in gesprek. Neem contact op en wij koppelen je vrijblijvend aan één van onze experts.