Onderzoek naar blootstelling aan Chroom-6: hoe nu verder?
Werkenden bij Defensie, de NS en in Tilburg zijn in het verleden ziek geworden nadat zij zijn blootgesteld aan chroom-6.… Meer
Blog
In mei was ik gastspreker op de Big Improvement Day, een jaarlijks evenement rond innovatie. Het thema van de dag was: leren van elkaar en anders kijken naar innovatie. Mijn bijdrage ging over trends in de arbeidsmarkt en hoe we werk anders kunnen organiseren. Zeker op de huidige krappe arbeidsmarkt is het belangrijk dat we het als werkgevers anders gaan aanpakken dan we gewend waren te doen. Bijvoorbeeld bij de werving van nieuwe medewerkers. Hoe kun je op een innovatieve manier vacatures opvullen en hoe kun je daarin leren van andere organisaties?
Blog Patrick Banis
Normaal wordt de Big Improvement Day gehouden op de meest sombere dag van het jaar (de derde maandag in januari), nu was het vanwege COVID-19 in mei. Misschien symbolisch, want in deze sombere tijden kunnen we meer optimisme gebruiken. Het is waar: er is oorlog, de inflatie is torenhoog en benzine bijna onbetaalbaar. Maar hoe kunnen we toch de wereld een beetje mooier maken? Welke innovatiekracht zit er in partijen die elkaar niet logischerwijs tegenkomen en hoe kunnen we van elkaar leren?
‘Werknemers hebben keuze in overvloed tussen werkgevers. Tenminste, als ze aan de goede kant van de streep zitten en niet te oud en laagopgeleid zijn of te veel lichamelijke dan wel psychische klachten hebben’
Mijn eigen verhaal hield ik samen met LinkedIn. (Het CAOP en LinkedIn gaan namelijk samenwerken, daarover later meer.) In onze bijdrage schetsten we voor een zaal vol directeuren, eigenaren van bedrijven, HR-managers en beleidsmakers hoe de huidige arbeidsmarkt eruitziet. De trend is helder: geen mens meer te krijgen. Vacatures plaatsen werkt nauwelijks nog. Werknemers hebben keuze in overvloed tussen werkgevers. Tenminste, als ze aan de goede kant van de streep zitten en niet te oud en laagopgeleid zijn of te veel lichamelijke dan wel psychische klachten hebben. Ondertussen staan er nog steeds meer dan 1 miljoen mensen langs de kant van de arbeidsmarkt. Ook zijn we in Nederland kampioen deeltijdwerken.
Met de zaal ging ik het gesprek aan over het aantrekken van nieuwe medewerkers. Wie werft er nu heel anders dan eerst? En wie doet er moeite om mensen die aan de kant staan een kans op werk te geven? Er volgden weliswaar een paar prachtige voorbeelden, maar het was toch maar een enkele hand die in de lucht ging. Velen zaten wat beschaamd naar boven te turen en je zag ze denken: waarom heb ik dit eigenlijk nog niet gedaan? Er is dus nog een wereld te winnen. Dat werd wel duidelijk.
‘Laten we beginnen met een analyse en vervolgens een goed gesprek houden over wat we echt willen bereiken. En dan aan de slag.’
Volgens vele sprekers op de Big Improvement Day is het duidelijk dat de overheid niet de aanjager van vernieuwing gaat zijn. Aan ambitie en noodzaak geen gebrek bij de overheid – lees het regeerakkoord maar. Maar de praktijk is weerbarstiger. De maakbare samenleving bestaat niet. Dus zou de overheid minder moeten beloven en soms een stapje terug doen. Want ook de overheid kan niet alles alleen. Bovendien moeten we keuzes maken gezien de tekorten op de arbeidsmarkt. Hiervoor is het gesprek met partijen op de arbeidsmarkt belangrijk. We hebben elkaar nodig. Laten we beginnen met een analyse en vervolgens een goed gesprek houden over wat we echt willen bereiken. En dan aan de slag. Eerst prioriteren en daarna stap voor stap samen verder. Dat vraagt geduld en verantwoordelijkheid van ons allemaal. Ook in dit proces kunnen we van elkaar leren.
‘Door te leren van elkaars innovatieve oplossingen komen we verder. Want niet alle zegen komt van boven.’
En als het over innovatie gaat, wat kunnen we dan doen? We noemden in onze bijdrage wat suggesties en uit de zaal kwamen goede aanvullingen.
Dit zijn zomaar enkele ideeën, er zijn ongetwijfeld veel meer dingen te noemen. Heb je hier goede voorbeelden van? Laat het me weten. Door te leren van elkaars innovatieve oplossingen komen we verder. Want niet alle zegen komt van boven.
Werkenden bij Defensie, de NS en in Tilburg zijn in het verleden ziek geworden nadat zij zijn blootgesteld aan chroom-6.… Meer
Een werkgever moet voor iedereen die er werkt een sociaal veilige en integere werkomgeving bieden. Om als organisatie zo’n werkomgeving… Meer
Ze omspannen hetzelfde decennium: de ‘Lerarenagenda 2013-2023’ en het bestaan van de bijzondere Leerstoel Onderwijsarbeidsmarkt van Tilburg University en CAOP.… Meer
Hoe ziet onze toekomst er straks uit met een tekort aan zorgmedewerkers? En voor welke moeilijke keuzes komen we dan… Meer
Hannah Postma is de winnaar geworden van de CAOP-scriptieprijs 2022. Op donderdag 9 maart 2023 heeft zij de prijs in… Meer
Voorheen was de maatwerkregeling duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden (MDIEU) alleen beschikbaar voor sectoren, maar daar komt verandering in. Bedrijven… Meer
Hoe richt je de structuur van een organisatie in om duurzaam aandacht te houden voor sociale veiligheid? Welke rol spelen… Meer
Maar we gaan graag met je in gesprek. Neem contact op en wij koppelen je vrijblijvend aan één van onze experts.