Publicatie Positief Gezond Werkgeverschap biedt inspiratie duurzame inzetbaarheid
Alles is Gezondheid, iPH en het CAOP werken al langer samen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Die… Meer
Kennis
Als OR is het uiteraard belangrijk dat jouw boodschap goed wordt opgepikt door je achterban. Maar wanneer komt een boodschap goed over? Door je boodschap goed te framen, vergroot je de kans op impact. Harry Hartmann, medezeggenschapsadviseur bij het CAOP, legt in zijn artikel in OR/magazine uit hoe je framing inzet.
Het boek Denk niet aan een roze olifant, van auteur Sara Gagestein, gaat over de techniek van framing: het zoeken naar de juiste afstemming van je verhaal met je publiek. Een techniek die voor iedere OR relevant is.
Leg de focus op heersende beelden en emoties van je publiek en laat daar je boodschap in landen. Probeer die bepaalde kleur en smaak aan je boodschap mee te geven, zodat je boodschap sterker wordt en eerder wordt opgepikt door de achterban.
Een voorbeeld: de OR van een ziekenhuis wilde de achterban motiveren om zich verkiesbaar te stellen voor de OR-verkiezingen. Ze hadden posters bedacht met daarop een comfortabele stoel en de tekst ‘Stel je verkiesbaar, kom uit je luie stoel’. De hardwerkende zorgverlener herkende zich hier helemaal niet in en de OR ontving dan ook meerdere boze reacties. De OR ging vervolgens terug naar de tekentafel en verlegde de focus van de boodschap met een meer positieve actie. De OR zette een verkiezingskerstmarkt op, met OR-leden achter kraampjes met lekkernijen en de bestuurder die prijzen verlootte via een Rad van Fortuin. Deze actie leverde wél het gewenste effect op.
In het artikel in OR/magazine geeft Harry Hartmann nog twee sprekende voorbeelden.
Harry Hartmann haalt ook het boek Overtuigingskracht van Robert Yeung aan. Door met je boodschap in te spelen op emoties kun je jouw doelgroep effectief beïnvloeden. Als je als OR de kunst verstaat om in je communicatie gebruik te maken van emoties om zo collega’s meer betrokken te krijgen bij OR-zaken, creëer je een grotere slagingskans voor je boodschap. Het is dan uiteraard wel zaak om voor een emotie te kiezen die bij veel collega’s leeft. De krachtigste emoties om te benutten zijn zorg en angst. Het heeft echter geen zin om mensen te mobiliseren rond een zorg of angst van de OR als medewerkers zich machteloos voelen, niet betrokken voelen en er geen makkelijke uitweg is.
Hoge verwachtingen werken inspirerend, zo valt te lezen in het boek van Yeung. Mensen laten zich meer verleiden door grote aansprekende doelen. Formuleer flinke ambities voor je OR-agenda, want dat kan zorgen voor meer betrokkenheid onder de achterban. De meeste mensen willen iets bijdragen aan een groot ambitieus doel.
Conclusie: probeer een droge boodschap voortaan zo te framen dat de achterban wordt geïnspireerd, waarbij je het niet nalaat om op bestaande emoties in te spelen.
Alles is Gezondheid, iPH en het CAOP werken al langer samen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Die… Meer
Het zal niemand ontgaan zijn dat sociale veiligheid het afgelopen half jaar veelvuldig onderwerp van gesprek is geweest in de… Meer
Hoe verder als de bestuurder niet naar de OR luistert en geen beslissing neemt in de uitbreiding van het aantal… Meer
Hoe ziet de arbeidsmarkt van de toekomst eruit? Het CAOP wil kennisontwikkeling en onderzoek op het gebied van arbeidsmarkt en… Meer
Teleurstellend, onevenwichtig, met een groot operationeel gat. Als het om plannen voor de arbeidsmarkt gaat, schiet het nieuwe regeerakkoord danig… Meer
Er is weer een oorlog in Europa, 25 jaar na de laatste oorlog op de Balkan. Dat is iets waarvan… Meer
Is het inrichten van een flexpool in een organisatie instemmingsplichtig? Wat is de rol van de OR als er een… Meer
Maar we gaan graag met je in gesprek. Neem contact op en wij koppelen je vrijblijvend aan één van onze experts.