Uit onderzoek blijkt dat gemiddeld ruim 40 procent van het dagelijkse gedrag routinematige handelen is. Op het werk is dat zelfs 55 procent. Meestal heb je niet door dat je automatisch handelt. Een gewoonte vindt plaats in een specifieke context. Zo heb je als lid van de ondernemingsraad bepaalde gewoontes die plaatsvinden binnen de OR-context. Denk aan het zitten op een vaste plek, vergaderen op een vast tijdstip of de gewoonte om wel of juist niet actief mee te vergaderen.
Bewuste eenmalige beslissingen slagen wel
Een goed voornemen laten slagen, lukt wel als het gaat om een belangrijke eenmalige beslissing. Bijvoorbeeld een sollicitatie naar een nieuwe baan. Zo blijkt uit onderzoek van psycholoog Wendy Wood. Als het gaat om routinematig gedrag, wordt dit voor de meeste mensen veel lastiger. Een goede motivatie blijkt niet bepalend te zijn voor het slagen van de beslissing routinematig gedrag aan te passen.
Tips voor effectieve gedragsverandering
Als wilskracht je enige drijfveer is, is je poging te veranderen gedoemd te mislukken. Het is beter om de ineffectieve gewoonte te vervangen door een effectieve gewoonte. Stel, je wil dat meer mensen actief in plaats van passief deelnemen aan overleg. Kies hiervoor een specifieke context, bijvoorbeeld een maandelijks terugkerend overleg met een commissie. Introduceer een vaste vragenronde, waarbij iedereen even aan het woord is. Herhaal dit ieder overleg tot het een gewoonte is geworden.
Meer lezen over gedragsverandering?
Ben je benieuwd naar alle inzichten en adviezen van Harry Hartmann over het veranderen van ineffectieve gewoonten als ondernemingsraad?
