Onderzoek naar blootstelling aan Chroom-6: hoe nu verder?
Werkenden bij Defensie, de NS en in Tilburg zijn in het verleden ziek geworden nadat zij zijn blootgesteld aan chroom-6.… Meer
Blog
Begin 2020 verscheen het rapport ‘Het betere werk. De nieuwe maatschappelijke opdracht’ van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR). Een lijvig rapport waarin drie ontwikkelingen onder de loep worden genomen: technologisering, flexibilisering en intensivering van werk. De WRR stelt in het rapport vast dat veel mensen door deze ontwikkelingen het gevoel hebben dat ze geen grip meer op hun werk hebben. Het is daarom goed werkenden te laten meedenken over wat goed werk is en hoe je dat organiseert. De coronatijd biedt kansen daarvoor.
Blog Wilco Brinkman
Bijna de helft van de werkenden ervaart een gebrek aan autonomie, stelt de WRR in ‘Het betere werk’. Terwijl autonomie in het algemeen geldt als een belangrijk kenmerk van goed werk. De uitdaging volgens de WRR is dan ook om de positie van werkenden in arbeidsorganisaties te versterken, zodat zij zelf invloed hebben op de gevolgen van de genoemde ontwikkelingen voor de kwaliteit van hun werk. De ervaringen met nieuwe vormen van werken in deze coronatijd bieden daar naar mijn mening een uitgelezen kans voor.
Veel mensen zullen de afgelopen op een totaal andere manier hebben gewerkt dan zij gewend waren. En naar verwachting zal dat nog wel een tijdje zo blijven. De een stemt met collega’s af wanneer wie op het bedrijf zal zijn. De ander werkt thuis vanachter zijn of haar bureau en houdt via allerlei communicatiemiddelen contact met collega’s en klanten. Weer anderen werken in heel andere patronen dan zij gewend waren. Al deze nieuwe ervaringen hebben positieve en negatieve effecten op het werk.
Het is interessant als werkenden en werkgevers onderling met elkaar in gesprek gaan over wat ze willen behouden en wat liever niet. Hoe heeft technologie geholpen om beter, zelfstandiger te kunnen werken? Of hoe juist niet? Wat betekent dat voor de inzet van (communicatie)technologie in de toekomst? Maar het gaat zeker niet alleen om technologie. Er wordt ook veel gevraagd van de flexibiliteit van werknemers en werkgevers. Heeft dat gezorgd voor meer grip op het werk en op de balans werk-privé? Wat betekent deze flexibiliteit voor het productieproces? Heb je flexibele arbeidscontracten eigenlijk wel nodig voor een flexibele werkorganisatie?
Kortom, veel boeiende vragen die op basis van het noodgedwongen experiment waarin we met z’n allen zitten (deels) beantwoord kunnen worden. Antwoorden die weer helpen om technologisering en flexibilisering niet passief te ondergaan, maar actief hierop te sturen met oog voor de kwaliteit van werk. Laten we de schat aan kennis die in deze tijd wordt opgebouwd, daarvoor gebruiken.
Werkenden bij Defensie, de NS en in Tilburg zijn in het verleden ziek geworden nadat zij zijn blootgesteld aan chroom-6.… Meer
Een werkgever moet voor iedereen die er werkt een sociaal veilige en integere werkomgeving bieden. Om als organisatie zo’n werkomgeving… Meer
Ze omspannen hetzelfde decennium: de ‘Lerarenagenda 2013-2023’ en het bestaan van de bijzondere Leerstoel Onderwijsarbeidsmarkt van Tilburg University en CAOP.… Meer
Hoe ziet onze toekomst er straks uit met een tekort aan zorgmedewerkers? En voor welke moeilijke keuzes komen we dan… Meer
Hannah Postma is de winnaar geworden van de CAOP-scriptieprijs 2022. Op donderdag 9 maart 2023 heeft zij de prijs in… Meer
Voorheen was de maatwerkregeling duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden (MDIEU) alleen beschikbaar voor sectoren, maar daar komt verandering in. Bedrijven… Meer
Hoe richt je de structuur van een organisatie in om duurzaam aandacht te houden voor sociale veiligheid? Welke rol spelen… Meer
Maar we gaan graag met je in gesprek. Neem contact op en wij koppelen je vrijblijvend aan één van onze experts.