Onderzoek naar blootstelling aan Chroom-6: hoe nu verder?
Werkenden bij Defensie, de NS en in Tilburg zijn in het verleden ziek geworden nadat zij zijn blootgesteld aan chroom-6.… Meer
Nieuws
Welke innovaties ontstaan er in een land in crisis? Wat kunnen we daar in Nederland van leren? Wat betekent het voor leiders in de publieke sector die elke dag met veranderingen te maken hebben? Om deze vragen te beantwoorden, organiseerden Patrick Banis, directeur arbeidsmarkt bij het CAOP, en Raymon Geurts, oprichter van Berckley Square, de ‘Studiereis Athene’. Leiders uit de publieke sector werden uitgenodigd om met elkaar een reis te maken, zowel letterlijk als figuurlijk.
In november 2018 werd alweer de tweede ‘Studiereis Athene’ georganiseerd. 12 directeuren, bestuurders en leidinggevenden bezochten samen een aantal organisaties in de publieke sector van de stad van de Akropolis. Banis legt het doel van de studiereis uit: ‘In het verleden was ik vaker met studiereizen meegegaan, maar ik miste de verbinding tussen inhoud en persoonlijk leiderschap. Daarom hebben Raymon en ik besloten om zelf een studiereis te organiseren. Het mooiste is dan om naar een stad of land in crisis te gaan. In een land in crisis, waarin de systemen niet meer werken, gaan mensen buiten de lijntjes kleuren. Hierdoor ontstaan innovatieve ideeën die als voorbeeld kunnen dienen voor vernieuwingen in onze eigen organisaties en de sector.’
Een voorbeeld van buiten de lijntjes kleuren is de Social Hackers Academy (SHA). Dit is een programmeerschool voor jonge vluchtelingen en andere kwetsbare groepen. SHA is een onderdeel van de Cube Athens, dat wordt gefinancierd door particuliere giften. De deels mobiele school, in de vorm van een reizende bus, is opgezet om jonge vluchtelingen te helpen met het vinden van stabiliteit. Door ze te onderwijzen en hun potentie te helpen ontdekken, kunnen ze een nieuw leven opbouwen. Banis is onder de indruk van de school. ‘Buiten het systeem om worden mensen in een kansloze situatie op weg geholpen. Zo zie je dat als het systeem het niet oppakt, er andere bewegingen ontstaan die het wel oppakken. Je kunt met heel kleine dingen, heel veel bereiken.’
Dit soort innovatieve projecten zien we volgens Banis ook terug in Nederland, bijvoorbeeld in de zorg. Door decentralisatie hebben gemeenten de verantwoordelijkheid gekregen over de uitvoering van de Participatiewet, jeugdzorg en ondersteuning van langdurige zieken en ouderen. ‘De decentralisatie heeft ertoe geleid dat er nieuwe vormen van zorg zijn ontstaan, die niet vanuit de overheid of de sector gefinancierd worden. Dit zijn initiatieven van particulieren, gemeenten of andere partijen’, vertelt Banis.
Een ander voorbeeld is Albert Heijn. De grootste supermarktketen van Nederland traint zijn personeel om met oudere, vergeetachtige klanten om te gaan. Daarnaast organiseert Albert Heijn kerstdiners en paasontbijtjes. ‘Gaan supermarkten nu de rol krijgen van het oude welzijnswerk?’, vraagt Banis zich af.
Wat betekent de studiereis voor Banis persoonlijk als directeur in de publieke sector? ‘In Athene is het me heel erg duidelijk geworden dat de zekerheden van nu, niet de zekerheden van morgen zijn. Het is daarom goed om af en toe eens vanuit een andere invalshoek naar mogelijkheden te kijken. We moeten wat minder vanuit het instituut denken, maar meer vanuit het individu. We moeten onszelf de vragen stellen: Wat heeft dit kind, deze oudere of patiënt nodig? Je zult zien dat je dan tot heel andere oplossingen komt.’
Op 7 maart 2019 komen de deelnemers van de eerste twee studiereizen bij elkaar. Het doel daarvan is om een soort community op te bouwen rondom het thema persoonlijk leiderschap. ‘De studiereis is dan een mooi onderdeel van iets breders. Dat is ook belangrijk voor het CAOP, omdat wij de publieke sector permanent zien veranderen. Leiders spelen daarin een grote rol. Hoe er wordt omgegaan met de veranderende wereld heeft veel met de persoonlijkheid van deze leiders te maken. De reis heeft dan wel een letterlijke bestemming, maar figuurlijk is hij eeuwigdurend’, besluit Banis.
Werkenden bij Defensie, de NS en in Tilburg zijn in het verleden ziek geworden nadat zij zijn blootgesteld aan chroom-6.… Meer
Een werkgever moet voor iedereen die er werkt een sociaal veilige en integere werkomgeving bieden. Om als organisatie zo’n werkomgeving… Meer
Ze omspannen hetzelfde decennium: de ‘Lerarenagenda 2013-2023’ en het bestaan van de bijzondere Leerstoel Onderwijsarbeidsmarkt van Tilburg University en CAOP.… Meer
Hoe ziet onze toekomst er straks uit met een tekort aan zorgmedewerkers? En voor welke moeilijke keuzes komen we dan… Meer
Hannah Postma is de winnaar geworden van de CAOP-scriptieprijs 2022. Op donderdag 9 maart 2023 heeft zij de prijs in… Meer
Hoe richt je de structuur van een organisatie in om duurzaam aandacht te houden voor sociale veiligheid? Welke rol spelen… Meer
Het OM eist bijna 2 jaar celstraf tegen Haagse oud-wethouder Richard de Mos en wil hem vier jaar lang niet… Meer
Maar we gaan graag met je in gesprek. Neem contact op en wij koppelen je vrijblijvend aan één van onze experts.