Samen laten de onderzoeken zien dat een betere verdeling van personeel vraagt om samenwerking binnen en tussen schoolorganisaties én om een sterkere verbinding tussen strategisch HRM en de regionale arbeidsmarkt.
Verschillende routes naar een betere personeelsverdeling
Een van de onderzoeken kijkt naar de arbeidsmarkttoelage die in 2021 werd ingevoerd voor scholen met de grootste onderwijsachterstanden. De toelage was bedoeld om werken op deze scholen aantrekkelijker te maken. Het onderzoek laat zien welke rol zo’n financiële prikkel kan spelen bij het aantrekken en behouden van personeel.
Een tweede onderzoek richt zich op scholen met hoge achterstandsscores. Professionals krijgen daar te maken met specifieke uitdagingen. Het onderzoek kijkt naar de ondersteuning die zij krijgen en wat zij nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen. Daarmee komt naast werving ook het behoud van professionals in beeld.
Het derde onderzoek gaat over regionale arbeidsmobiliteit. Voorbeelden uit de praktijk laten zien welke mogelijkheden er zijn om personeel tussen scholen en organisaties binnen een regio beter te benutten.
Van onderzoek naar HRM en beleid
De drie onderzoeken laten vanuit verschillende invalshoeken zien dat er meerdere knoppen zijn om aan te draaien: van financiële prikkels en goede ondersteuning tot samenwerking tussen schoolorganisaties. Het artikel in het Tijdschrift voor HRM verbindt deze inzichten aan HRM en beleid en biedt daarmee aanknopingspunten voor schoolorganisaties en onderwijsregio’s.