CAOP Research voert themastudie duurzame inzetbaarheid uit
In opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties heeft CAOP Research een themastudie duurzame inzetbaarheid uitgevoerd. Door middel van een secundaire analyse op het Personeels- en mobiliteitsonderzoek 2010 heeft CAOP Research de inzichten t.a.v. de duurzame inzetbaarheid van overheidspersoneel in kaart gebracht.
Analyse Personeels- en mobiliteitsonderzoek 2010
Overheidspersoneel schat de eigen interne inzetbaarheid hoger in dan de externe inzetbaarheid. Bijna driekwart denkt de eigen baan te kunnen behouden, terwijl minder dan tweederde verwacht een andere baan te kunnen vinden. Driekwart vindt het daarnaast ook belangrijk om verantwoordelijkheid te nemen voor het behouden van de eigen waarde op de arbeidsmarkt.
Elf procent van het overheidspersoneel is in 2009 intern (tijdelijk) van functie veranderd. Daarmee is de interne mobiliteit de afgelopen tien jaar met bijna tien procentpunten afgenomen. Iets meer dan een vijfde van het overheidspersoneel is op zoek naar een andere functie, waarbij vijf procent (ook) buiten de overheid zoekt.
Uit de analyse blijkt ook dat overheidspersoneel over het algemeen van mening is dat het goed functioneert. Slechts een klein deel heeft het gevoel herhaaldelijk tekort te schieten of (te) moeilijke klussen te krijgen. Bijna tachtig procent van het overheidspersoneel is tamelijk tot zeer tevreden met de baan.
Aanbevelingen duurzame inzetbaarheid openbare dienst
Zowel werkgevers als werknemers hebben een verantwoordelijkheid in het duurzaam inzetbaar houden van personeel. Essentieel is dat er een goede dialoog ontstaat tussen leidinggevende en werknemer over de eisen van het werk en datgene wat de werknemer nodig heeft om zijn volle potentieel te bereiken.
Het ministerie van BZK heeft een coördinerende taak ten aanzien van het voeren van het duurzame inzetbaarheidbeleid in de openbare dienst. BZK zou deze taak kunnen invullen door middelen vrij te (laten) maken voor generieke opleidingen waarmee werknemers breder inzetbaar worden. In cao-onderhandelingen kan BZK aansturen op afspraken ten aanzien van:
• de ontwikkeling van oudere werknemers;
• het stimuleren en ondersteunen van werknemers in het achterhalen en bereiken van wat ze willen en kunnen in de loopbaan;
• het opleiden van leidinggevenden in het effectief voeren van gesprekken met medewerkers;
• mogelijkheden om leidinggevenden af te rekenen op het duurzame inzetbaarheidbeleid;
• het in overleg tussen werkgever en werknemer vormgeven en implementeren van instrumenten voor duurzame inzetbaarheid.
Tot slot kan BZK richting overheidswerkgevers benadrukken dat:
• zij op dit thema een voorbeeldfunctie hebben naar andere werkgevers;
• een omslag in de benadering van oudere werknemers op de arbeidsmarkt nodig is
• (potentiële) werknemers duidelijk moet worden gemaakt wat het belang is van hun werk bij de overheid.